Нажмите на Enter чтобы посмотреть все результаты
Закрыть поиск

Как впервые уволить человека

Адекватно и по-взрослому
24.04.2024
4 минут

Как впервые уволить человека? Сначала сотрудник казался подходящим, но спустя пару месяцев возникло стойкое ощущение, что он прям с трудом справляется со своей работой, а мне так не пойдёт. Не могу его уволить, потому что мне прям не по себе, что это я не справилась с наймом, а ему теперь снова искать работу. С другой стороны — мне жаль своё время, которое я уже на него потратила. И мне нужно будет потратить его снова — и на поиск, и на обучение. В общем, помогите опытом, инструкцией или просто добрым советом : (

Дорогой читатель — Читаю статьи, задаю вопросы
и радую команду «По ходу разберёмся»
своим существованием 💛

Контакты

Привет! Понимаю, что ситуация, в которой вы оказались, может быть сложной. Ведь нанимая сотрудника, мы всегда надеемся, что выбрали идеального кандидата. Как минимум неприятно, когда это оказывается не так.

Есть хорошие новости: вы на ранней стадии поняли, что сотрудник не справляется с работой, — это первый шаг к решению проблемы. Ведь длительное удержание неэффективного сотрудника может негативно сказаться на работе всей компании, а это не круто.

По поводу того, что не получилось нанять «того самого», сильно переживать тоже не советую. Наём вообще один из самых сложных процессов, и не справиться с ним — значит получить опыт. Не стоит жалеть о потраченном времени, так как фактически оно не было потрачено зря. Вы как минимум смогли посмотреть кандидатов, узнать, что происходит на рынке, понять, кто вам не подходит.

Что делать с сотрудником прямо сейчас

Для начала попробуйте пообщаться с сотрудником, обсудить, что именно не клеится и какие у него сложности. Если прям чувствуете свою ответственность за его успехи, есть вариант дать последний месяц и составить план задач на период испытательного срока.

Таким образом легче отслеживать прогресс освоения функционала и наверняка вовремя заметить, что пошло не так и можно ли это исправить. Возможно, есть шанс исправить ситуацию через точечное обучение или перераспределение обязанностей.

Если после этого сотрудник всё ещё не справляется или вам уже прямо сейчас всё понятно — увольнение действительно будет лучшим выходом для обеих сторон. В конце концов, эта ситуация может стать толчком для его развития и поиска более подходящей работы. А для вас это возможность найти кого-то, кто действительно подходит для данной роли.

С увольнением предлагаю поступить по следующей схеме:

  1. Подготовьтесь заранее. Прежде чем начать разговор, убедись, что готовы к диалогу. Нужно будет твёрдо и внятно объяснить причину увольнения и чётко ответить на вопросы сотрудника.
  2. Создайте уединённую обстановку. Кажется очевидным, но лишним не будет: увольнять при всех не надо. Найдите тихое место, где вы сможете поговорить без посторонних. Обеспечьте приватность, чтобы сотрудник мог свободно выразить свои чувства и мысли.
  3. Объясните причину увольнения. Не нужно ходить вокруг да около и начинать встречу с длинных предысторий. Ясно и чётко объясните сотруднику, почему вы его увольняете. Поделитесь конкретными примерами и фактами, которые помогут понять, что это решение не спонтанное или импульсивное, а взвешенное и обдуманное.
  4. Поблагодарите за его усилия и время, проведённое в компании. Подчеркните классные моменты в его работе, которые принесли пользу. Конечно, если такого не было, врать или преувеличить просто, чтобы облегчить ситуацию — не надо. Но если было, скажите ему об этом.
  5. Позвольте сотруднику выразить свои мысли и эмоции. Будьте готовы выслушать его точку зрения и ответить на вопросы. Сотрудник может обидеться, разозлиться, быть равнодушным или даже расплакаться. Вам попросту нужно быть к этому морально готовым.
  6. Предложите посильную поддержку. Если действительно хочется, можно помочь в поиске новой работы: сопроводительное письмо написать или резюме подтянуть.
  7. Закончите разговор с уважением и добрыми пожеланиями. Подчеркните в конце разговора, что вы обязательно поможете сделать процесс расставания максимально комфортным для обеих сторон.

Увольнение — это не приговор, а возможность найти подходящую по компетенциям работу, научиться чему-то новому, а может быть, найти своё дело. Некоторые люди в моей практике впоследствии отмечали, что увольнение — лучшее, что с ними произошло. Оно вынудило их найти более подходящий путь.

Вы справитесь! Я и редакция журнала в вас верит ❤️‍🔥

Над статьёй старались
Писала статью: Александра Корсакова
Редактировал: Руфат Валиуллин
Рисовала: Анастасия Сергеева
Публиковала: Дарья Бондарович
What’s your Reaction?
good
good
4
good
good
0
good
good
2
good
good
13
bad
bad
1
0
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Что внутри: