Нажмите на Enter чтобы посмотреть все результаты
Закрыть поиск

Как привлечь в компанию профессионалов

Если нет денег или их мало
21.10.2023
6 минут

Когда бизнес твёрдо стоит на ногах и имеет регулярную прибыль — он может активно влиять на свою привлекательность для соискателей и сотрудников: выделять часть денег на компенсации и бенефиты. В такие компании проще нанимать высококвалифицированный персонал, потому что кандидаты охотнее идут туда, где помимо зарплаты есть и другие плюшки.

Но что делать, если свободных денег пока мало, а хороших специалистов хочется? Об этом сегодня и поговорим.

«Хочу профессионала» — а чтобы что?

От уровня специалиста зависит, сколько денег мы будем ему платить, а иногда и сколько потратим на наём. От условий работы — кого сможем на вакансию привлечь.

Опытный специалист с мощными хард-скилами стоит на рынке дороже и требует больше — это правда. Но прежде чем выходить на охоту за головами, я рекомендую точно понять, кто вам нужен.

Про то, как определить профиль должности кандидата, мы рассказывали в этой статье. А сегодня предлагаем вам взглянуть на ситуацию под другим углом.

У опытных профессионалов есть очевидные плюсы. Их не надо учить, но они могут учить других и делиться опытом, привносить в работу лучшие практики. Они за счёт навыков и владения большим количеством инструментов могут выполнять работу быстрее. Зачастую они больше ценят работодателя и компанию, менее склонны часто менять работу.

А у новичков свои преимущества. Их проще научить — если человек как чистый лист, то слепить из него то, что нужно вам, гораздо проще, чем переучивать. При этом у них часто больше энтузиазма и жажды к развитию. Ведь новичок только в начале своего карьерного пути, он хочет больше зарабатывать и шагать по карьерной лестнице, тогда как профи может вполне устраивать его текущая стоимость на рынке.

Чтобы понять, кто вам нужен, проанализируйте свои бизнес-задачи и ресурсы.

Если вам нужно запустить новое направление, отдел, сервис или продукт, быстро передать крупный кусок высококвалифицированной работы, эффективней сразу нанимать профи.

Если у вас есть ресурсы (время и компетенция) на то, чтобы человека обучить, то талантливый замотивированный новичок может быть отличным решением.

Ещё может быть промежуточный вариант. Например, у вас магазин украшений ручной работы. Продажи в основном через социальные сети, нужен контент-менеджер. Брать человека без опыта совсем — странно. Не факт, что получится быстро научить делать так, как надо вам. А вот кандидат даже с небольшим портфолио — уже хорошо, если видите, что вам подходит его вкус и стиль. Остальному научится.

Как итог — нет единственного верного решения. Выбирайте то, что для вас будет оптимально.

Создавайте условия

Независимо от того, ищем мы опытных профессионалов или начинающих специалистов, хочется привлечь лучших людей. А ещё чтобы они вкладывались в дело на сто процентов и долго работали, то есть были приверженными компании. Создание комфортных условий на рабочем месте — один из инструментов, который работает на эти задачи.

Если деньги уже есть, то создавать условия легко. Например:

Если с бабками пока туго, есть и другие способы

Правда в том, что кроме материального есть и другое. То, что на первый взгляд кажется внутренней кухней, можно красиво завернуть в текст вакансии. Мы подготовили несколько идей, которые помогут создать условия как для внутренних сотрудников, так и интересно презентовать компанию наружу.

Философия вместо заключения

Совершенно не важно, на каком этапе становления ваш бизнес — создавайте такую компанию, в которой сами хотели бы работать. Делайте крутой продукт, за который не стыдно. Формируйте ценности, культуру, помогайте людям развиваться. Тогда вам удастся собрать возле себя нужных людей, профессиональных и преданных.

Над статьёй старались
Писала статью:Катерина Угланова
Редактировал:Руфат Валиуллин
Рисовала:Мария Богданкова
Публиковала:Дарья Бондарович
What’s your Reaction?
good
good
7
good
good
2
good
good
2
good
good
3
bad
bad
0
0
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Что внутри: