Нажмите на Enter чтобы посмотреть все результаты
Закрыть поиск
Когда бизнес твёрдо стоит на ногах и имеет регулярную прибыль — он может активно влиять на свою привлекательность для соискателей и сотрудников: выделять часть денег на компенсации и бенефиты. В такие компании проще нанимать высококвалифицированный персонал, потому что кандидаты охотнее идут туда, где помимо зарплаты есть и другие плюшки.
Но что делать, если свободных денег пока мало, а хороших специалистов хочется? Об этом сегодня и поговорим.
От уровня специалиста зависит, сколько денег мы будем ему платить, а иногда и сколько потратим на наём. От условий работы — кого сможем на вакансию привлечь.
Опытный специалист с мощными хард-скилами стоит на рынке дороже и требует больше — это правда. Но прежде чем выходить на охоту за головами, я рекомендую точно понять, кто вам нужен.
Про то, как определить профиль должности кандидата, мы рассказывали в этой статье. А сегодня предлагаем вам взглянуть на ситуацию под другим углом.
У опытных профессионалов есть очевидные плюсы. Их не надо учить, но они могут учить других и делиться опытом, привносить в работу лучшие практики. Они за счёт навыков и владения большим количеством инструментов могут выполнять работу быстрее. Зачастую они больше ценят работодателя и компанию, менее склонны часто менять работу.
А у новичков свои преимущества. Их проще научить — если человек как чистый лист, то слепить из него то, что нужно вам, гораздо проще, чем переучивать. При этом у них часто больше энтузиазма и жажды к развитию. Ведь новичок только в начале своего карьерного пути, он хочет больше зарабатывать и шагать по карьерной лестнице, тогда как профи может вполне устраивать его текущая стоимость на рынке.
Чтобы понять, кто вам нужен, проанализируйте свои бизнес-задачи и ресурсы.
Если вам нужно запустить новое направление, отдел, сервис или продукт, быстро передать крупный кусок высококвалифицированной работы, эффективней сразу нанимать профи.
Если у вас есть ресурсы (время и компетенция) на то, чтобы человека обучить, то талантливый замотивированный новичок может быть отличным решением.
Ещё может быть промежуточный вариант. Например, у вас магазин украшений ручной работы. Продажи в основном через социальные сети, нужен контент-менеджер. Брать человека без опыта совсем — странно. Не факт, что получится быстро научить делать так, как надо вам. А вот кандидат даже с небольшим портфолио — уже хорошо, если видите, что вам подходит его вкус и стиль. Остальному научится.
Как итог — нет единственного верного решения. Выбирайте то, что для вас будет оптимально.
Независимо от того, ищем мы опытных профессионалов или начинающих специалистов, хочется привлечь лучших людей. А ещё чтобы они вкладывались в дело на сто процентов и долго работали, то есть были приверженными компании. Создание комфортных условий на рабочем месте — один из инструментов, который работает на эти задачи.
Если деньги уже есть, то создавать условия легко. Например:
Правда в том, что кроме материального есть и другое. То, что на первый взгляд кажется внутренней кухней, можно красиво завернуть в текст вакансии. Мы подготовили несколько идей, которые помогут создать условия как для внутренних сотрудников, так и интересно презентовать компанию наружу.
Совершенно не важно, на каком этапе становления ваш бизнес — создавайте такую компанию, в которой сами хотели бы работать. Делайте крутой продукт, за который не стыдно. Формируйте ценности, культуру, помогайте людям развиваться. Тогда вам удастся собрать возле себя нужных людей, профессиональных и преданных.
| Писала статью: | Катерина Угланова |
| Редактировал: | Руфат Валиуллин |
| Рисовала: | Мария Богданкова |
| Публиковала: | Дарья Бондарович |
