Как привлекать
в компанию мощных спецов

Когда бизнес твёрдо стоит на ногах и имеет регулярную прибыль, становится проще нанимать высококвалифицированный персонал. Выделив часть денег на компенсации и бенефиты, компания укрепляет свой бренд в качестве работодателя на внешнем рынке и внутри. Это значит, что сотрудники более привержены, а кандидаты хотят работать в такой компании — активнее заявляют о себе сами, быстрее принимают решение о трудоустройстве и охотней отвергают контроферы.

Но что делать, если свободных денег пока мало, а хороших специалистов хочется? Об этом сегодня и поговорим.

От уровня специалиста зависит, сколько денег мы будем ему платить, а иногда и сколько потратим на наём. От условий работы — кого сможем на вакансию привлечь.

Опытный специалист с мощными хард-скилами стоит на рынке дороже и требует больше — это правда. Но прежде чем выходить на охоту за головами, я рекомендую точно понять, кто вам нужен.

Про то, как определить профиль должности кандидата, мы рассказывали в этой статье. А сегодня предлагаем вам взглянуть на ситуацию под другим углом.

Гонка за топовыми профессионалами не всегда целесообразна. За что бы вы ни брались, важно понимать, что продукт вашей деятельности имеет больше ценности, чем затраты на его реализацию.

У опытных профессионалов есть очевидные плюсы. Их не надо учить, но они могут учить других и делиться опытом, привносить в работу лучшие практики. Они за счёт навыков и владения большим количеством инструментов могут выполнять работу быстрее. Зачастую они больше ценят работодателя и компанию, менее склонны часто менять работу.

А у новичков свои преимущества. Их проще научить — если человек как чистый лист, то слепить из него то, что нужно вам, гораздо проще, чем переучивать. При этом у них часто больше энтузиазма и жажды к развитию. Ведь новичок только в начале своего карьерного пути, он хочет больше зарабатывать и шагать по карьерной лестнице, тогда как профи может вполне устраивать его текущая стоимость на рынке.

Чтобы понять, кто вам нужен, проанализируйте свои бизнес-задачи и ресурсы.

Если вам нужно запустить новое направление, отдел, сервис или продукт, быстро передать крупный кусок высококвалифицированной работы, эффективней сразу нанимать профи.

Если у вас есть ресурсы (время и компетенция) на то, чтобы человека обучить, то талантливый замотивированный новичок может быть отличным решением.

Ещё может быть промежуточный вариант. Например, у вас магазин украшений ручной работы. Продажи в основном через социальные сети, нужен контент-менеджер. Брать человека без опыта совсем — странно. Не факт, что получится быстро научить делать так, как надо вам. А вот кандидат даже с небольшим портфолио — уже хорошо, если видите, что вам подходит его вкус и стиль. Остальному научится.

Как итог — нет единственного верного решения. Выбирайте то, что для вас будет оптимально.

Независимо от того, ищем мы опытных профессионалов или начинающих специалистов, хочется привлечь лучших людей. А ещё чтобы они вкладывались в дело на сто процентов и долго работали, то есть были приверженными компании. Создание комфортных условий на рабочем месте — один из инструментов, который работает на эти задачи.

Если деньги уже есть, то создавать условия легко. Например:

• Вместо привычного, но не идеального ДМС можно сделать компенсацию лечения для сотрудника и его семьи.
• Внедрить оплату профессионального обучения или обучения английскому языку, психотерапии, занятий спортом.
• Придумать конкурсы внутри компании с ценными призами.
• Дарить подарки сотрудникам на значимые праздники и выплачивать тринадцатую зарплату.
• Создать привлекательную и комфортную декретную политику.
• Построить крутой офис с плейстейшен, смузи-баром и бассейном.
• Оплачивать обеды на рабочем месте или организовать доставку для удалённых сотрудников.
• Регулярно устраивать крышесносные вечеринки. Время, проведённое вместе, бесценно. Для всего остального есть MasterCard.

Правда в том, что кроме материального есть и другое. То, что на первый взгляд кажется внутренней кухней, можно красиво завернуть в текст вакансии. Мы подготовили несколько идей, которые помогут создать условия как для внутренних сотрудников, так и интересно презентовать компанию наружу.

• Устраивайте коллаборации, договоритесь с другими компаниями о корпоративных скидках. Так, можно найти языковые школы, тренинговые центры, частные клиники, сервисы по подбору психотерапевтов, фитнес-центры, которые будут рады предоставить вам хорошую корпоративную скидку в обмен на клиентов.
• Создайте базу знаний или корпоративный университет. Выстроите дорожную карту, по которой сотрудники будут шагать и учиться. Поймите, как можете передавать свой опыт и чему можете научить, в чём ваша ценность как руководителя. Пусть пресловутая «возможность развиваться вместе с компанией» будет наглядно отражена в тексте вакансии.
• Внедрите Sick-day («болит чёта, не приду сегодня»), дайте возможность несколько дней в году людям поболеть без бумажек, походов к врачу и потери зарплаты. Вы не заметите это в бюджете, а люди поймут, что о них заботятся.
• А можно и политику отпусков свою придумать. Сделайте немного больше отпускных дней, чем положено по ТК. Или награждайте дополнительными выходными днями за заслуги.
• Люди ценят свободу, а жёсткий контроль за рабочим временем не всегда и ненадолго приводит к результату. Придумайте правила, которые позволят сотрудникам комфортно планировать свой день и при этом сделают результаты их деятельности прозрачными.
• Создавайте тусовку, например, кружок английского, турнир по шахматам, книжный клуб, болталки, курилки и онлайн-офисы. Всё это бесплатно и доступно для удалённых команд.
• Дайте доступ сотрудникам к своему продукту бесплатно или с хорошей скидкой.
• Организуйте мотивационный фонд — «кубышку», в которую ежемесячно будете откладывать какую-то комфортную сумму от прибыли. В конце года или квартала тратьте эти деньги на сотрудников. В зависимости от накопленной суммы и ваших целей это может быть, например, корпоратив или ценный приз лучшему сотруднику.

Совершенно не важно, на каком этапе становления ваш бизнес — создавайте такую компанию, в которой сами хотели бы работать. Делайте крутой продукт, за который не стыдно. Формируйте ценности, культуру, помогайте людям развиваться. Тогда вам удастся собрать возле себя нужных людей, профессиональных и преданных.