Нажмите на Enter чтобы посмотреть все результаты
Закрыть поиск
Став топ-менеджером к 30−40 годам, человек рано или поздно начинает переживать о том, что это конец — расти больше некуда. Никаких перспектив, сложных вызовов и интересных задач, только ежедневная рутина. На самом же деле выход есть, и не один.
Двадцать первый век — время больших скоростей. Быстро появляется и тут же устаревает информация, технологии, тренды. Карьерный путь тоже изменился и значительно ускорился. Если раньше о найме на позицию топ-менеджера моложе 40 лет даже речи не шло, то сейчас 30 лет — это нормально. Особенно, если речь идёт о таких относительно молодых сферах, как айти или диджитал.
В связи с этим появляется проблема карьерного потолка. Условный технический или финансовый директор примерно к 35−40 годам всё равно озадачивается: «А дальше-то что?» Конечно, есть вариант со временем уйти в компанию, где платят больше. Но по сути человек осознаёт, что это последняя ступень его карьеры и дальше придётся заниматься плюс-минус одним и тем же.
Молодые топ-менеджеры могут впасть во фрустрацию из-за «отсутствия перспектив». Ведь все карьерные цели уже достигнуты. Такое состояние может привести к выгоранию.
Тот же дауншифтинг, или отказ от благ — это не шутка. Иногда как решение проблемы его сразу рекомендуют не очень опытные консультанты. Мол, вы тут уже всё видели, увольняйтесь и меняйте жизнь. Но жить в лесу, строить ферму в горах или быть уличным художником в Амстердаме — не всегда уместный выход.
Если у вас за плечами 10−15 лет карьерного развития, видимые результаты и сильное портфолио — не стоит сгоряча всё бросать. Вы точно успеете это сделать. Сперва изучите возможности, которые можно открыть в рамках профессии.
Постарайтесь посмотреть на своё дело более широко. Вполне вероятно, вы найдёте грани, которые с первого взгляда не заметили. Вот как минимум четыре пути, по которым может пойти топ-менеджер в поисках нового интереса в своей сфере.
Это личный проект, которым можно заниматься в свободное время либо «для души», либо чтобы портфолио пополнить чем-нибудь интересным.
Популярное направление для топа — преподавание. Вы можете вести лекции в государственных вузах или онлайн-университетах. Они охотно сотрудничают с опытными специалистами-практиками.
Или же создайте собственное обучение внутри компании: наставляйте молодых специалистов, которые заинтересованы в долгосрочной карьере в одной отрасли. Организовывайте стажировки для студентов.
Например, на базе научно-производственного предприятия «Интор» топ-менеджер предложил организовать стажировку для студентов инженерных специальностей.
Инициатива была социальная, а не коммерческая. Компании было бы выгоднее нанимать опытных специалистов, так как на обучение тратится время наставников. Но есть ряд инженерных специальностей, которые находятся на грани вымирания — а такие специалисты нужны научно-производственным компаниям и конструкторским бюро. Организация стажировок стала инициативой, в которой руководитель увидел ценность для развития научного сообщества и загорелся этой идеей.
Другое направление, которым вы можете заняться в рамках pet-проекта — исследовательская деятельность. Это тоже часто предполагает сотрудничество с университетами и НИИ. Каким бы престижным ни был вуз, он хоть немного, но отстаёт от трендов рынка труда. Обучение в университете даёт в первую очередь фундаментальные знания. И образовательные программы меняются медленнее, чем реальные условия для поиска работы.
Периодически как директор по персоналу я провожу в университете лекции. Рассказываю о текущем положении дел на рынке труда.
Допустим, вуз обучает разработчиков программного обеспечения. Основная задача преподавателей — «вырастить» профессионала с мышлением программиста, а не дать самые новые инструменты для работы. Ими он может овладеть и самостоятельно, изучив нужные источники. Но транслировать актуальные знания, которые требуют при приёме на работу, хочется тоже.
Например, раньше кафедра активно обучала разработке на Borland Delphi. Но сейчас этот язык программирования на российском рынке почти не используется. Значительно популярнее C и Java. Это важный аспект для последующего поиска работы. Именно о таких карьерных реалиях может рассказывать hr-директор какой-нибудь компании.
Таким образом, топ-менеджер может сотрудничать с вузами и НИИ, занимаясь образовательной или исследовательской деятельностью. Суть в том, чтобы найти в своей работе новые смыслы. А чтение лекций и помощь вузам в исследованиях как раз может в этом помочь.
Если вам не интересно или не актуально заниматься pet-проектами, подумайте о том, как можно усовершенствовать бизнес-процессы внутри компании.
Один из моих клиентов, топ-менеджер крупной российской компании, понял, что достиг своего потолка в карьере, и решил пройти обучение цифровой трансформации. Целью была не учёба ради учёбы, а получение знаний для того, чтобы сделать компанию лучше.
Итог — после завершения учебного проекта топ-менеджер успешно провёл цифровую трансформацию бизнеса. Внедрил актуальные технологии и повысил эффективность работы компании.
Совершенствование того, что и так хорошо работает, — это нелегко, потребует усилий и перенаправления ресурсов, в том числе интеллектуальных и человеческих. Зато оптимизация бизнеса точно не даст заскучать как минимум несколько лет: вы столкнётесь с новыми вызовами, сможете принимать необычные решения и посмотрите на карьеру по-новому.
Подойдёт, если до этого вы не часто появлялись на публике или в медиапространстве.
Что можно делать:
Такая деятельность может стать хорошим пиар-проектом. А повысив свою узнаваемость, можно получить новые карьерные перспективы. Например, вам могут предложить стать партнёром в создании бизнеса. Или какая-нибудь компания пришлёт офер с более интересными условиями, чем есть сейчас.
Хорошо и то, что усилия в этом направлении можно варьировать. Если вы уверены, что у вас достаточно энергии и желания для ухода в публичность, можно поступить так: 30−40% занятости оставить для текущей работы, остальное посвятить построению медийности. А можно делать это в качестве дополнения к основной нагрузке, не сильно напрягаясь. Например, начать чуть активнее вести социальные сети.
Важное условие: это не универсальный вариант, подходит он не всем. Но если ваша работа плотно связана с основной деятельностью компании, то расширение бизнеса может стать неплохим новым интересом в профессии.
Например, финансовый директор крупной компании — человек, который не просто занимается финансами. Он отвечает за оценку инвестиционной привлекательности проектов. Решает, выгодно ли открывать новое направление или вкладываться в сторонние проекты, принесёт ли это прибыль и когда. То есть у финдиректора есть возможность самому предложить собственнику идею развития компании.
Такой вариант предполагает не оптимизацию существующих процессов, а внедрение новых. Обязательное условие: развитие нового направления должно быть интересно в первую очередь вам как автору идеи.
Не забывайте про нетворкинг. Находите и вступайте в профильные сообщества. Интереснее всего международные, потому что можно посмотреть, как те же самые вещи устроены в других странах. Если возможности вступить нет, много интересного можно найти и внутри страны.
Конечно, это подходит не для каждой профессии, но если вы и ваша компания связаны с психологией, медициной, научной деятельностью — профессиональные комьюнити точно найдутся. Вполне возможно, в них вы встретите коллег, которые помогут отыскать новые смыслы и вдохновение на текущей должности. А если нет — обмен опытом пригодится в любом случае.
Если вы чувствуете, что вдоль и поперёк изучили свою должность, не спешите прощаться с интересными задачами или бросать всё и уезжать в деревню. Посмотрите на свою карьеру по-новому и поищите те грани, которые ещё не исследовали. Скорее всего, таких окажется немало.
| Писала статью: | Анна Неустроева |
| Редактировал: | Руфат Валиуллин |
| Рисовала: | Анастасия Сергеева |
| Публиковала: | Дарья Бондарович |
